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    一是积极开展“重质量、保安全，采取多项措施，争日夺时，大干100天，掀起项目攻坚新高潮”活动。二是明确目标，责任到人，进一步加强协调，加快设计方案、变更报批，做好资金保障工作。三是成立制度落实督导组，强化项目各项规章制度及劳动纪律落实管理，进一步转变工作作风，提高工作效率。四是成立项目联合督导组，加强进度督导和质量、安全检查。五是项目公司班子、监理单位总监、施工单位负责人分组分标段进行督导，及时发现、反馈、解决影响施工进度的问题，确保攻坚实效。（高发公司）