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2012-05
一是认真分析集团职工队伍建设现状，充分了解集团发展人才缺口，有计划地引进专业人才，最大限度实现人力资源优化配置。二是进一步规范和完善干部人事档案管理，建立干部绩效考核机制，加强干部外出和出入境证件管理，确保集团干部管理工作的规范化。三是规范薪酬管理体系，科…
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2012-05
5月29日，淮固一标第十一联跨大堤现浇箱梁砼浇筑施工顺利完成，提前两天完成项目公司下达的节点任务，获 200万元奖励。针对此次节点任务，项目经理部制订了详细施工方案，将施工计划精细到每小时，快速组织施工人员加班加点、日夜奋战，经过9天不懈努力，顺利完成跨大堤现浇梁…
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2012-05
为确保路风及工作作风专项整顿活动顺利开展，5月17日—25日，监理公司组织监察、党群、人事、办公室等部室对所属单位和项目一线作风整顿活动落实情况进行了检查。 检查组采取明察暗访、召开座谈会等形式进行检查，并发放了调查问卷，真实了解到一些员工对各级机关、部门及工作…
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2012-05
一是充分认识建立完善大客户服务体系的重要意义，努力克服客户管理简单粗放、服务意识淡薄问题，深化相关制度体系改革建设工作。二是加快建立“以大客户信息库为基础，以大客户服务制度为保障，以大客户服务队伍建设为支撑，以大客户服务文化为补充”的适应公司发展需要的大客…
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2012-05
为有效保护路产、维护路权，高发公司结合连霍高速洛三段改扩建施工情况，组织开展了标志标牌排查治理工作。一是各路政大队自行进行标志标牌排查，排查的各项数据和目录经大队负责人签字认可报备路产管理科。二是路产管理科阶段性进行抽查和全面排查，发现缺失现象，进行通报批…